6S Lean Management perlu Diimplementasikan ke setiap Departemen dan Semua Orang

----Membantu Perusahaan untuk Melompati Pembangunan

Blackground

Manajemen lean berasal dari produksi lean.

Produksi ramping dikenal sebagai gaya manajemen organisasi yang paling cocok untuk perusahaan manufaktur modern, berasal dari Toyota Motor Corporation.Itu disajikan oleh James.P．Womack dan pakar lainnya dari Massachusetts Institute of Technology.Setelah penyelidikan dan analisis komparatif mereka terhadap lebih dari 90 pabrik manufaktur mobil di 17 negara di seluruh dunia melalui "International Automobile Program (IMVP)", Mereka percaya bahwa metode produksi Toyota Motor Corporation adalah gaya manajemen organisasi yang paling sesuai.

Manajemen lean membutuhkan penggunaan "Lean Thinking" di semua aktivitas perusahaan.Inti dari "pemikiran ramping" adalah untuk menciptakan nilai sebanyak mungkin tepat waktu (JIT) dengan input sumber daya minimum, termasuk tenaga kerja, peralatan, modal, material, waktu dan ruang, dan menyediakan produk baru dan layanan tepat waktu kepada pelanggan.

Untuk lebih meningkatkan level manajemen perusahaan, mengurangi biaya, meningkatkan keuntungan, dan meningkatkan kesadaran merek perusahaan, para pemimpin perusahaan memutuskan untuk menerapkan manajemen lean.

Pada tanggal 3 Juni, perusahaan mengadakan rapat start-up manajemen lean.Setelah pertemuan tersebut, Gao Hu, direktur pusat manajemen layanan perusahaan, mengadakan pelatihan tentang manajemen lean.

Setelah pelatihan, semua departemen dan bengkel mulai bertindak cepat, dan melakukan perbaikan-perbaikan seperti di area kantor, bengkel, rapat pra-kerja, mesin dan peralatan, dan ruang distribusi listrik.Menurut penerimaan para pemimpin perusahaan akhirnya, hasil luar biasa yang telah kami capai terlihat di mata kami.

Kantor Bersih dan Rapi